摘要
在网络技术快速普及的今天,企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合,能够在业务模式多元化发展阶段,实现业务部门与财务部门的协同发展,生成具有企业特色的内控管理模式,促进企业优化管理架构,完善业务流程,在信息化建设阶段提升管理质量,促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现,业务及财务发展目标不同,缺少有效沟通体系;企业的组织架构相对零散,缺少全面发展人才;企业的监督体系并不完整,缺少有效财务管控;现有的信息系统相对落后,不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此,企业将在新形势下持续革新交流机制,推进业财融合;强化组织变革,实施业财融合;加强流程再造,优化业财融合;构建信息系统,发展业财融合。争取从多维角度入手,推动新形势下企业内控管理模式优化和创新,提升业财融合质量,进而助推企业增强核心竞争力,促进其迈进新的发展阶段。
出处
《现代营销（上）》
2023年第2期76-78,共3页
MARKETING MANAGEMENT REVIEW
作者简介
赵汗(1986—),男,汉族,吉林省长春市人,本科,中级会计师,研究方向:业财融合。
